有一句話是說，你認識誰并不重要，重要的是誰認識你。對于在社交媒體上的品牌來說也是同樣，關系的對面是活生生的人，而不僅僅是粉絲數量的一個數字。真的喜歡你，或者說真的愿意為你所用，都是因為與用戶建立起的關系。
作者@QUEENIE吳璇
凡客讓UGC的活動機制成了所有品牌客戶的美夢，也成了所有代理商的噩夢。似乎每一個紅了的案例紅了之后都有人能說得出為什么這樣紅，而得出的經驗往往是不可復制——甚至大部分的案例都是建立在偶然性的薄弱基礎上。iPad2早就不稀罕了，iPhone5都不新鮮了的如今，泡沫日漸消退而用戶也愈發聰明的微博上，到底什么才是品牌客戶可以借鑒的活動經驗？下面新的戴爾一體機案例給你答案。
促銷活動也能有趣熱鬧么？在戴爾一體機促銷活動開始的第三天，話題數量就到了十萬級別。更引入注目的是，十萬以上的數量級話題中，高質量作品的比例之大。
戴爾一體機將在官網的促銷活動，希望能獲得更多用戶關注。然而在審視產品的時候發現這樣的問題。一體機是一個普適性較高的產品，但恰恰因此，使得在傳播中很難凝練為一個非常打動人的點。如何能夠讓大量的用戶對產品的使用情境產生代入感，從而設身處地的感受到產品的優點，就成為了我們規劃活動的出發點。用戶UGC的機制就成為了最直接的答案。
直到這里，不管是需求還是選擇的活動機制，都可以說是微博活動的“常規”。但如果想要在微博上引起廣泛關注，僅僅靠“常規”的基礎是不夠的。我們進行了更深入的思考。
品牌選擇在社交媒體上做活動，歸根到底，就是希望借助用戶之間“人傳人”的潛在力量。然后，信息的傳播說到底是建立在發送者與接受者之間存在信任的基礎上，信任就是彼此關系或者說影響力的資本化計量。不同于貨幣資本，信任是一種越分享越擴散反而會變得越多的資本。同一句話，如果說的人或者聽的人不同，那么這句話的意義也是完全不同的。
從這個意義上來說，千篇一律轉發@三個好友或者威逼利誘用戶拉票的簡單粗暴機制，看似借助了“人傳人” 的機制，但從根本意義上來說卻最違背社交媒體的精神。如果品牌僅僅把社交媒體定義為人多的地方，覺得我是品牌你們都應該認識我，而你們是誰我可懶得去仔細琢磨，指望自己在這里說一句話就能自動進行擴散，這種傲慢本身就不科學。這沒什么不好理解的，如果在人際交往中抱著這種高貴冷艷態度的人，哪怕本身確實是女神，也少不得要面對路人轉黑，甚至粉絲轉黑吧。
對于品牌來說，想要融入社交媒體這個交際場合，完全可以借鑒普通人類在社交方面的經驗。當我們想要融入一個社交圈子時，我們不會突然闖進門打斷別人的聊天，然后大聲喊“我最棒啦，快來和我做朋友吧”或者“跟我做朋友我給你們錢”這種話 (但是現實中很多品牌的微博活動確實是這樣做的！)。我們一般會先找到對我們有好感甚至已經是我們朋友的人，同時他們也是在這個社交圈子中獲得正面評價的人，讓他們作為中間介紹者，向他們能夠影響的那些用戶進行介紹。然后隨著交流與互動的進展，將信任關系擴展到原本與我們不熟的人。在這個過程中，我們當然希望優先結識的是更有影響力的那些人。因為與他們建立起信任關系之后能更有效地拓展我們自身的影響力。
在這種啟示下，我們的思考就有了解答：如果是說選擇了UGC形式的使用場景代入感征稿是基礎機制的話，那么在活動的運營上，我們還有更多事情可以做。
#1真正讓種子用戶發芽。UGC 的好玩之處在于用戶有創造空間。但UGC最大的問題就是不能一片空白地等待用戶來創造。示例內容是非常重要的。但這也不同于一般理解的水軍中的“托兒”，不要把用戶當傻子，如果是換個人稱的自贊自夸，這種示例內容只會讓用戶心生厭惡連帶討厭活動本身。就算是示例內容，依然是來自于真實的用戶，依然是真實的內容。社交媒體的用戶是無法控制的，但不代表他們不可以被引導。
在活動開始之前，我們就憑借自身經驗和關系積累，從段子手、文藝圈、生活類、IT達人、漫畫達人、草根大號等多種紅人進行全方位的覆蓋，以達到微博上各種各樣的用戶，除了擴大聲量引爆關注之外，也是對應戴爾一體機產品普適性高的本身特性。
#2商業就是商業商業的核心就是交換價值。如果真的是能讓彼此受益的交換，為什么不能光明正大拿出來說呢？打著“分享內容”的旗號實際上卻是硬到不行的廣告，才會讓人更加討厭吧，這是對用戶智商赤裸裸的羞辱。而且，難道真的覺得自己的信息內容丟臉到不好意思說出來，才必須包裹偽裝成別的微博內容么？
我們并不覺得促銷是一件難以啟齒的事情，事實上它當然是一個品牌與消費者都能獲得好處的價值交換行為。大大方方說出來即可，一般來說坦率就是會降低溝通成本。我們在活動中，通過賤人培訓班征稿，以紅人圈子的公用賬號發起話題，這種形式之前從來沒有藍V做過。而事實上證明，大家討厭的并不是商業，而是不對等或者讓自己丟臉的交換。
#3實時互動最考驗智商活動就是一場一對多的互動。而互動本身是最難以預計的。。這也是最考驗運營者本身素質的一個環節。一方面我們在活動開始前就盡量擬定各種互動策略，一方面也完全依靠平時的積累與快速反應。使得至少每天有20次高質量的實時互動，不僅幫助活動進行傳播，更讓官微本身的互動量大幅提高，從而深化了與用戶們之間的關系。
能做到這一點，更離不開戴爾中國的支持。作為一個成熟的品牌客戶，他們對社交媒體的機制與生態環境有很深的理解與洞察，同時給予了我們較大范圍內的發揮空間。如果一切都需要確認之后才能做的話，實時互動就只能成為涼掉的黃花菜。
怎樣理解微博上的不同類型用戶？
溝通的對象是人，成功的關鍵也是人。既然日常生活中不能等到要找人幫忙才去和人搭訕，那對于品牌以及幫助運營品牌的代理商來說，這完全應該是在平時就完成的必修課。我們團隊中的成員，有不少自己就是在社交媒體上一些領域內具有相當影響力的人。營銷賬號完全沒法和他們的影響力相比，因為他們與之結交的，都是活生生的具有影響力的微博用戶。這種關系不僅表現在彼此的互動深度上，更是在共同圈子內的聲譽認可。
舉一個很小的例子，在活動開始后，有一些雖然有共同朋友和圈子的交集，但我們還未聯絡過的并不是很熟悉的微博影響力用戶，從好友那里看到活動的信息，會主動聯系我們愿意提供內容。可見大家討厭的并不是商業性質的傳播，而是讓自己會在朋友圈子中顯得掉價的傳播。而在微博影響力用戶中，“為了幾個小錢出賣自己”，恐怕就是一大忌諱。重要的是讓大家覺得好玩，想要參與，而獎勵只是對別人好意水到渠成的感謝。弄反了這個順序就變成了妄圖用錢買真愛，那可真不是想買就能買。
寫在最后的話有一句話是說，你認識誰并不重要，重要的是誰認識你。
對于在社交媒體上的品牌來說也是同樣，關系的對面是活生生的人，而不僅僅是粉絲數量的一個數字。真的喜歡你，或者說真的愿意為你所用，都是因為與用戶建立起的關系。
對于那些已有一定品牌資產的用戶來說，需要將重點放在將傳統傳播方式所累積的品牌資產，兌換成為更適合社交媒體的信任貨幣。
要做到這一點，除了對品牌資產的熟悉與熱愛之外，對社交媒體用戶、圈子的理解也是必不可少。如果覺得所謂的種子內容或者種子紅人的合作，就是趾高氣昂給點錢就能做到的，那本身就是對信任這件事最大的羞辱。他們并不是excel表里面一個個欄位，而是能夠幫助品牌更好融入社交媒體的中間人，如果連跟他們的溝通都未能成功建立親密關系，那么又有什么把握去贏得更廣大更沉默的普通用戶呢？
本信息由重慶網站建設公司提供。http://m.xinkangbao.net/index.asp |
